南充嘉能公司“四个加法”提升生产作业现场管理水平

    为贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，进一步提升南充嘉能公司“三个现场”管控水平，今年以来，该公司以“四个加法”不断提升生产作业现场管理水平，确保安全生产平稳运行。

“制度+引领”，严格落带班制度。公司认真贯彻执行西南油气田和川港公司相关文件要求，制定了《南充嘉能公司领导干部生产作业现场带班管理办法》。充分发挥领导班子“服务、指导、协调、督促”作用，深入现场查看了公司重点工程推进情况，对施工进度、现场工作重难点及安全教育等方面进行全面检查并作出具体指导。在带班的同时，提前策划安全生产月有关活动，进一步强化安全生产意识，营造人人讲安全、个个会应急的工作氛围，提高全员安全意识，并充分掌握场站安全生产经营状况和员工思想动态，深刻剖析近期安全事故教训，现场优化了流程规范和协调解决了存在问题，守牢安全底线。

   “常态+针对”，抓实安全教育培训。制订科学的安全培训计划，修订公司安全教育制度，建立常态的培训机制。面对复杂严峻的安全环保形势，有针对性的开展了调压设备培训，进行了多次维修保养实操，不断提高公司员工设备维护保养的实践操作技能水平。结合公司现阶段生产特点，同步开展作业许可管理专项培训，强化项目负责人、属地监督等在施工作业中各类角色的相应职责，针对一些关键问题、典型案例的分析，组织模拟情景各项作业许可办票，来跟踪并协调解决作业许可执行过程中存在的问题，切实提高作业许可办理效率，用工具从源头遏制风险。

“总结+演练”，提高现场管控水平。公司领导带队到现场开展督查，定期召开安全大检查阶段总结会，联合工程管理人员、质量验收人员和监理人员对近期多发的现场问题进行通报，明确责任人，立查立改，进行阶段总结，确保共性问题不再出现，全面实现施工现场标准化。按照地方政府以及企业有关专项应急预案的要求，建立健全应急联动机制，组织开展超深阀井救援和燃气泄漏等应急演练，确保现场处置风险明确、步骤清晰、分工得当、责任到人、方法有效，为公司安全生产工作的有效运行打下坚实基础。

“排查+宣传”，营造安全和谐氛围。对辖区重点工业开展拉网式隐患和私拉乱接排查。对检查中发现的问题，现场对用户进行告知并提出整改要求和建议，要求负责人立即整改、排除。聚焦用户来电热点，周期性在社区开展燃气宣传，并指导用户如何甄别假冒我公司名义进行的燃气产品推销、虚假安检、气费诈骗等违法行为；邀请用户参与满意度问卷调查，接受客户对公司的社会监督，提高客户对公司和燃气行业的认知度，期间共接受市民咨询1000余次、发放安全用气资料2000余份，围裙、手提袋等宣传礼品1500余份，收回有效调查问卷378份，得到用户一致好评。

接下来，公司将以安全生产月为契机，持续深化“四个加法”成果，将燃气生产作业现场管理工作推向新高度，让燃气安全管理效果实现大跨越，为实现安全有序的社会环境提供坚强有力的保障。

（杜丰成）