攀枝花市仁和区法院三举措解决“执行不能”

　　去年以来，攀枝花市仁和区人民法院采取多项有力措施，着力解决“执行不能”，取得了显著成效。
　　
　　创新办案机制，以改革促执行。仁和区法院采取集约办理执行事务与案件繁简分流团队化办理相结合模式，一方面通过设立执行实施外勤组、综合事务组、送达组、查控组、案款管理组、档案管理组实现执行事务的集约化办理；另一方面，执行指挥中心根据初次调查结果对案件进行繁简分类，并根据简案快办、繁案精办，人、案、绩均衡考虑合理分配案件的原则，将案件流转移送至员额法官带领的简案团队与繁案团队办理。目前，仁和区法院执行局共有3个办案团队，其中1个简案团队、2个繁案团队。
　　
　　以信息化建设为抓手，推进执行工作规范化建设。执行干警在案办案过程中必须使用执行案件流程信息管理系统，实现所有执行案件网上办理,并对案件整体质效和个案进行监督。积极配合最高院完善“总对总”网络执行查控系统，全力推进网络执行查控系统建设，努力实现查控一体化。积极推行网络司法拍卖，对执行财产处置以网络拍卖方式为主、传统拍卖方式为辅，切实维护当事人合法权益。规范执行案款管理，实现一案一账号的管理模式，充分利用“大数据”战略行动的机遇，运用大数据技术为执行工作提供精准服务。
　　
　　加强联合信用惩戒，形成执行工作合力。坚持应纳尽纳原则，将失信被执行人纳入黑名单，并限制失信被执行人高消费，确保债权人债权的实现。通过“两微一端”加大失信人员的曝光力度，挤压老赖生存空间，通过社会舆论迫使其能够自动履行。去年以来，仁和区法院与公安建立查人找物的协作机制，发出协查函23份，成功查找下落不明被执行人19人，实际控制车辆8台。研究制定平安建设考评实施细则（涉执行难综合治理及源头治理部分），推动执行联动工作开展。各联动单位累计为2500余起案件提供查询服务，查询到有财产信息1万余条。
　　
　　马彦岑