巴中经开区“六个一”助推城乡基层治理提档升级

　　今年以来，巴中经开区结合工作实际，加强组织领导，压实工作责任，用“六个一”全力助推城乡基层治理工作提档升级，并取得显着成效。
　　
　　理顺“一条线”激活“一池水”，建强治理主心骨
　　
　　坚持统筹谋划、一体推进，建立上下贯通、简约高效的主线架构。
　　
　　抓好街道主导。街道牵头整合机关单位、两新组织、社会组织，组建黄家沟商圈、白塔社区、西锦社区、兴新社区联合党委，以点带面逐步形成以秦巴大道为轴线的党建带，充分发挥“龙头”效应。
　　
　　抓牢社区引领。按照“分级培训+实岗跟班+街道挂职”思路，全面推行社区专职工作管理服务规范化、岗位待遇职业化、能力素养专业化建设，划拨专项经费用于学历技能提升，全面提升持证社工比例。
　　
　　抓牢小区带引。通过小区党支部、居委会、业委会、物业企业交叉任职、双向选聘，建立目标同向、任务同担、服务同步的“三同机制”，增强党组织在居民自治组织和物业公司的话语权主动权，物业摩擦、邻里纠纷等矛盾下降36%。
　　
　　聚焦“一重点”解决“一揽事”，提升服务感知度
　　
　　围绕城乡结合部社区治理重点任务，着力解决群众操心事烦心事。
　　
　　优化服务环境。完成5个社区党群服务中心亲民化改造，建立全市首家社区红色文化展厅，管制散乱污企业10家、整治私搭乱建20余处、分配安置还房392套。
　　
　　下沉服务力量。以小区、楼栋、住户为单元，将社区党总支、驻区单位、“两新”党组织等526名党员干部“管家”纳入治理网格，开展驻区单位联小区半年访、领导干部联楼栋季度访、党员联住户月月访的“三联三访”活动，推动社区治理从“单打独斗”到“组团上阵”。
　　
　　精准服务供给。通过楼栋长、联户长常态化收集居民服务需求，建立资源、需求、服务“三张清单”，以“市场+公益”模式，提供百姓食堂、周末课堂、老幼托管、就业培训等专业服务，实现社区服务可持续与专业化兼顾互融。
　　
　　突出“一主体”建好“一机制”，夯实治理硬支撑
　　
　　居民群众是治理的主体，坚持“民有所呼、我有所应”，以常态机制促长效治理。
　　
　　便民服务机制。整合窗口服务事项，编制便民事项服务指南，实现“一站受理、一窗通办”。推行“错时预约办、异地网上办、老弱上门办”服务机制，由“最多跑一次”到“一次也不跑”。累积办理服务事项3000余次，服务居民2000余人次。
　　
　　矛盾调解机制。由社区书记牵头，民主推选离退休干部、教师、律师、物业负责人等组成5支小区议事团，利用线上微信群，线下党建茶馆、社区漫步等载体畅通议事渠道，根据矛盾层级建立绿、黄、红“三色台账”，分级处理、一账一消。
　　
　　安全保障机制。整合视频监控、智能门禁、人脸识别、车辆管理等系统，组建安全联防巡逻队，每日开展“双巡三查”（安全隐患、环境卫生“双巡查”和人口变动、重点人群、突发事件“三排查”），全面把牢安全防控关。
　　
　　（任奎林）