推动管理变革与战略转型 强化社会责任服务地方经济

近年来，四川省岳池爱众电力有限公司近期在管理变革和战略转型方面取得了显著成效。公司深化组织变革，组建了计量中心和新业务发展中心，实现了表计上线率的显著提升，并有效降低了线损。同时，岳池爱众电力有限公司持续推动供电所管理变革，13个乡镇供电所中有多个达到稳定期标准，人均管理户数也有所增加。所有基层单位均实施了卓越基层站所创建，在基础建设、基本功提升、基层首创等方面取得了明显提升。

在战略转型方面，公司全年签约了光伏项目，并完成了大量光伏安装和发电工作。同时，公司还成功推广了保险业务，增加了收入。在资产管理方面，公司完成了GIS存量采集工作，完善了资产管理系统，并建立了资产管理台账。此外，公司还累计上线了智能表计，并成功接入了多个系统，持续推进“四个在线”。

在人力支撑方面，公司新招录了优秀青年人才，并锤炼了员工的实操技能。多名员工在技能比武和职业技能竞赛中斩获佳绩。同时，公司还营造了全员学习的良好氛围，全部员工都通过了岗位胜任力考试。员工个人绩效考核顺利落地，薪酬体系与股份公司全面接轨，提升了员工的工作积极性。

以客户为中心，不断提升供电服务水平，让电力更可靠，用电更轻松。深化电子证照、电子合同和电子签章的应用，政企联动实现“无感过户”，让客户“一次都不跑”。公司还强化了“三抓”工作，抓政策促发展，抢抓政策机遇，减免了残保金和企业所得税。抓项目促保障，顺利完成了多个电力设施建设项目，增强了电网的可靠性。同时，公司还积极践行社会责任，优化营商环境，为客户提供优质服务。公司还编制了重要活动保供预案，完成了多次重大活动保供工作，并积极参与环保和河流生态流量控制工作。

顺利完成棱角桥110kV输变电新建工程可研，为项目的后续实施奠定了坚实基础。建立了三年储备项目库，确保了电力设施建设的连续性和前瞻性。提前完成了110kV杨城线导线更换和10kV西坪线改造，新增下网能力2万，确保了电网顺利迎峰度夏；2005至2015年度农网结余资金完成总工程量90%，“两改”项目完成总工程量的预计在年底前全部完工，切实增强了电网的可靠性。

以电力优质服务助力地方经济发展。公司精心编制重要活动保供预案，完成2024年度中高考等重大活动保供工作120余次，全面践行绿色环保和河流生态流量控制理念，清理河道垃圾80吨。选派第一书记1名、驻村队员2名，组织68名帮扶干部对接114户脱贫户，持续开展乡村振兴工作。

四川省岳池爱众电力有限公司以绿色能量推动转型升级，以改革创新实现高效运营，以回馈之心服务社会和谐，为实现岳池县高质量发展贡献力量，将继续深化改革，推动管理变革和战略转型，为岳池县经济发展和社会进步作出更大的贡献。

杨刚 吕涛