从“紧日子”到“好日子”，监督是不可或缺的桥梁
 

“足国之道，节用裕民”，这既是我们民族的古老智慧，也是现代治理的重要遵循。当前，党政机关带头过“紧日子”，已不仅是作风建设的要求，更是提升财政效能、增强发展韧性的务实之举。纪检监察机关作为政治监督的“主力军”，当找好切入点，盯住关键口，把“紧日子”要求从纸面落到地面，让每一分公共资金都花出实效、用到紧要处。 

“盯”紧预算：从“怎么分钱”看到“怎么见效”。预算不是简单的数字分配，而是政策意图的集中体现。监督的关口必须前移，仔细审核预算编制的合理性和必要性，挤掉虚高的“水分”，杜绝为花钱而包装的“花瓶项目”。更要紧盯执行过程，对“先斩后奏”、拆分规避审批等行为及时叫停。钱花出去，更要看实际成效，要探索引入更为直观的绩效评估机制，将项目成果与资金投入进行比对，让那些只“开花”不“结果”的浪费行为无处藏身，确保公共投入真正转化为群众的获得感与发展动能。

“管”住三公：让每一笔开支都经得起检视。“三公”经费的规范与否，直接影响社会观感与政府公信力。监督须从细节入手，运用技术手段与常态检查相结合，让隐蔽消费无所遁形。要严查因公出国（境）中名实不符的“搭车”行为，规范公务接待的场所与标准，管住会议培训的规模与实质。同时，借助信息化平台，对公务用车轨迹、费用报销数据进行交叉分析，持续整治公车私用、私车公养等顽疾，坚决防止“四风”问题在“紧日子”要求下隐形变异、反弹回潮。

“守”牢采购：在资产配置中挤出“浪费泡沫”。资产采购领域是检验“过紧日子”决心的试金石。监督需要贯穿需求提出、采购执行到使用管理的全过程。要严防办公场所和设备的豪华化、奢侈化倾向，核查是否存在超标准配置、重复购置与闲置浪费。政府采购环节必须坚持阳光操作，打击围标串标、利益输送。尤其要警惕那些以“改善条件”“提升形象”为名、行铺张浪费之实的“政绩工程”。推动资产共享共用、倡导修旧利废，不仅是为了省钱，更是为了培育厉行节约、讲求实效的机关文化。

“抓”住少数：以头雁效应引领清风正气。领导干部的率先垂范，具有无声而有力的动员效果。监督应着重关注“一把手”和领导班子是否真正将“紧日子”思想内化于心、外化于行。要看他们是否积极推动本单位建章立制，构建起从预算源头到资产末梢的严密内控体系；是否在审批决策中带头坚守节约原则，敢于对不必要的开支说“不”；是否在公务活动中严格遵守规定，自觉抵制特权思想和享乐主义。只有领导干部真正做到带头过“紧日子”，才能以上率下，带动整个单位乃至系统形成勤俭节约的良好风尚。

总而言之，从预算的源头管控，到支出的末端问效；从“三公”消费的公开透明，到资产采购的精细管理；再到领导干部的以身作则，监督的探照灯必须照亮每个环节。唯有如此，才能将过“紧日子”的要求，从一项纪律约束，逐步转化为党政机关普遍自觉的行动习惯与持续提升的治理效能，最终将省下的、管好的宝贵资源，更多用于发展紧要处、民生急需处，实实在在换取人民群众的“好日子”。

李美静