仁寿县人社局：平时考核“小积分”撬动干部干事创业“大热情”

　　为进一步转变干部作风，激发干部干事创业热情，近年来，仁寿县人社局党委不断探索干部考核管理新模式，逐步搭建平时考核与年度考核并立、严管与厚爱并存的工作模式，充分利用平时考核“小积分”撬动干部干事创业“大热情”，有效提升了干部管理的科学性、有效性。
　　
　　一是构建完善考评体系，严在平时。以高站位组建考评队伍、高标准搭建考核框架、高要求覆盖考评对象为核心构建完善干部平时考评体系。建立由主要领导牵头，分管领导、各独立核算单位负责人参与的考评领导队伍，形成“一级抓一级、层层抓落实”的压力传导机制，将压力传导到“神经末梢”。制定完善《公务员平时考核实施方案》《关于做好人力资源和社会保障政务服务“好差评”工作的通知》《“先锋示范岗”创建活动方案》《人社系统明察暗访工作方案》等管理制度，进一步明确考核对象、考核原则、考核内容、考核程序及结果运用，构建起结构严谨，内容精准的的考核体系，变“考核软约束”为“职责硬杠杠”，同时打破分类独立考核的传统模式，严格落实在同一考核标准下的同层同级考核，对除公务员（参公人员）外的事业人员、机关工勤也同步开展平时考核。实现全员覆盖、分层比拼，让干部在同频共振中相互激励，共同进步，营造比学赶超的良好氛围。
　　
　　二是严格落实考核举措，抓在平时。结合单位实际，推动考评举措科学化、精准化，严格实行“月小结、季考核、年总评”的全周期管理模式，在干部职工进行每月自评的基础上，按季开展全系统集中考评，按照“谁管理谁认定”“谁知情谁评价”的原则，采取上评下、同级互评相结合的方式对干部进行评价，侧重突出直接领导的考核权威，把考核维度与管理维度统一起来。年底按照平时考核60%，年底考核40%的占比开展全年考核。分管领导和考核工作领导小组根据“工作作风、业务能力、创新创造、紧急工作”等情况确定等次，同时，侧重把群众满意作为刚性要求和评判标尺，全面、客观、动态掌握被考核对象的实绩实效。2022年年度考核，全系统设置了季度考核权重和年度测评权重，总体得分靠前干部经党委会研究评定为年度考核优秀，共评选出优秀公务员5名，优秀事业人员5名。
　　
　　三是强化考核结果运行，奖在平时。树立实干实绩导向，坚持严管与厚爱并举，充分发挥考核的“风向标”“指挥棒”作用。将平时考核结果与年度考核结果挂钩，结果记入公务员年度考核登记表。对平时考核表现优秀的公务员，在选拔任用、职务职级晋升、评先奖优等方面优先考虑，同时，结合“七一”“国庆”等重要时间节点开展评先奖优系列活动，对平时考核优秀、工作成绩突出人员，按照考评制度进行表扬鼓励和物资奖励，进一步增进干部职工干在实处、走在前列、比学赶超、争创一流的干事创业积极性。当前，按照“先锋示范岗”创建要求，发布表扬通报4次，表扬激励30余人次。选拔任用7名优秀年轻干部就任中层岗位，将平时表现佳、群众基础好、关键时刻强的10余名干部纳入优秀年轻干部后备库，干部平时考核正面激励取得实质性成效，队伍管理效能得到进一步提升。
　　
　　胡亚君