平昌县：探索“1+4+3”工作模式 “一楼一策”攻坚见成效

　　“几年风雨，居无定所，好在有县委政府的强力推进，让我们都住上了新房。”业主胡其银在金港湾预交房活动现场激动地说，喜悦之情溢于言表。

　　
　　南国金港湾（世纪滨江）项目曾是平昌县的“问题楼盘”，因其涉及群众多、问题多、资金缺口大，化解困难，群体性事件隐患尤为突出。后经县政府专班推动，帮助企业筹措资金，解决难题，复工楼盘，年底终于进入预交房，待配套设施完善，全面交房。
　　
　　为加快推动“问题楼盘”处置化解，平昌县主动作为，以“三大行动”为抓手，建立“1+4+3”工作模式，在“问题楼盘”处置化解上打出“组合拳”，部分楼盘问题化解取得成效。2022年1月，金港湾（世纪滨江）预交房，巴河明珠2期、金润城1期、御江名门四期、兆润江山城5期全面交房，其余楼盘，持续分类分批按序推进化解，社会反响持续向好。
　　
　　聚众心，合众力，组建一支攻坚队伍。县委县政府牵头，在县委政法委、县法院、县公安局等单位抽调精干力量，成立12个处理工作专班，采取“双专双策”策略，精准施策，挂图作战，切实保障群众合法权益。
　　
　　救楼盘，筹资金，实施四条注资策略。采取“政府带头，银行参与，企业跟进、业主自救”的策略，共同注资建设，并出台资金监管办法，对所筹集的资金合理调配，确保项目顺利运行。
　　
　　压责任，抓落实，建立三项工作机制。建立领导包案机制，一个楼盘一名县级领导包案、一名执行组长、一个主责部门、一套化解处置方案，按规划进度，统筹推进。建立联动化解机制，整合部门资源，协调联动，集体会商，拟定目标任务，细化分解责任，形成多元化解合力、多维处置格局,切实增强化解处置工作的针对性和实效性。建立专线接访机制，设立信访接待小组，专线接待群众来信来访，负责信息收集、问题答复、跟踪回访，并邀请业主代表监督工程进度、疏导业主情绪、协助问题化解，做到有疑必答、有访必复、有难必帮。
　　
　　（中共平昌县委政法委员会王荣华  杜鸿杰）